海尔以开放生态抢抓全球智能制造战略制高点

本文摘要：当前，新的科技革命和产业变革正在蓬勃发展，在德国政府发售的《高技术战略2020》中，工业4.0被列入未来十大项目之一；美国大力推展以工业互联网和新一代机器人为特征的智能生产战略布局；我国编成的《中国生产2025》也将工业智能化作为未来产业发展的最重要方向，不难看出，全球产业于是以步入一个智能生产的新时代。而在这样一场由西方国家发动并下降到国家层面的工业竞争中，海尔代表中国生产跑到了前茅。

当前，新的科技革命和产业变革正在蓬勃发展，在德国政府发售的《高技术战略2020》中，工业4.0被列入未来十大项目之一；美国大力推展以工业互联网和新一代机器人为特征的智能生产战略布局；我国编成的《中国生产2025》也将工业智能化作为未来产业发展的最重要方向，不难看出，全球产业于是以步入一个智能生产的新时代。而在这样一场由西方国家发动并下降到国家层面的工业竞争中，海尔代表中国生产跑到了前茅。

　　9月27日，由海尔集团联合，牵头中国机械工程学会、中国信通院、中国电子技术标准化院、清华大学、中国电信等联合倡议，发动正式成立了全球家电业首个智能生产创意战略联盟（以下全称联盟）。在28日的智能生产高峰论坛上，联盟还公布了以海尔网络工厂模式输入的国家和家电业智能生产标准框架体系。在全球工业革命一触即发之际，海尔不仅相结合自己实力积极探索网络工厂生产模式，沦为行业智能生产领域的领头羊，此次又通过联合正式成立联盟，进发多家智能生产领域方面的产学研资源，以对外开放生态守住全球智造制高点。

　　对用户：从消费者到产消合一　　转入到互联网时代，整个市场的话语体系渐渐移往到用户手中，人的创造性被几乎释放出，而随着产业发展的中心从企业移往到用户，生产的概念早就打破了工厂生产本身，仍然伸延到前端的研发和后端的销售环节，过去堵塞的生产模式早已无法满足用户的个性化市场需求。所以智能生产转型并不是全然的用机器人、自动化设备等改建工厂，而是构建用户市场需求与工厂自动化、数字化、智能化等生产体系的无缝接入。　　而与过去企业把产品卖给消费者就算是生产、生产的完结有所不同，海尔以网络工厂智能生产为中心，建构起一个共创共赢生态圈，把重复使用出售产品的顾客变为持续参予设计、生产的用户。

具体来说，通过前联成研发、后联成用户，海尔将用户、设计师、供应商相连在一起，切断整个生态价值链，让用户仅有流程的参予到产品的研发、生产、生产、物流等过程中来，把用户从消费者变成产消者，即生产者和消费者的合一，确实把用户放到了生产的中心。　　对行业：从单打独斗到共创共赢　　家电业智能生产创意战略联盟理事长杨海成在会上回应，智能生产应当是一个工程，也是一个体系，它不单是一个装备，某一项技术，某一个工厂，要推展整个生产智能转型我们必需从整个体系性的角度，系统性的角度，甚至要从行业的角度和国家的角度跨界的考虑到，因为智能生产早已仍然是单个企业的技术创新和企业转型的事情，而是行业乃至整个国家工业体系升级的一个大的系统层面。

从这一层面看，海尔毫无疑问作出了有益尝试。　　据报，海尔不仅通过对外开放体系的全新建构，单体全球顶级的创意资源，通过对用户市场需求的精确号召和深刻印象对话，完全重塑创意流程，此次又联合正式成立全球家电业首个智能生产创意联盟将所有的资源进发到同一个平台上来，统合各自优势联合发力智能生产转型，抛弃了过去依赖自身研发投放、单打独斗的生产模式，搭起起一个共创共赢的生态圈。

此外，海尔的开放性还反映在将工厂向全世界对外开放，仅有海尔胶州一处网络工厂，今年就招待外界参观访问137次，总计3100人次。　　在全球产业发展转入深度改革的时期，智能生产毫无疑问是中国生产2025的主攻方向和根本性趋势，在这种趋势下，中国生产企业如何突破升级沦为各方注目的问题。在这种情况下，以网络工厂为代表的海尔生产研发系统，毫无疑问早已沦为创新型中国生产的代表。

从行业第一个网络工厂到全球家电业第一个智能生产创意联盟，海尔仍然在探寻并持续引导，为行业向智能化转型获取了最佳范本。

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